--- English version below ---
Vandaag hebben wij een vacature op LinkedIn online gezet voor Commercieel Operationeel Manager vestiging Oud-Beijerland. Overigens hadden wij een dergelijke vacature ook al een jaar geleden op een andere website staan.
Maar omdat velen op LinkedIn zitten, krijg ik nu heel veel vragen. Daarom wil ik het even uitleggen. Het is niet een noodzakelijk in te vullen vacature, maar wel een wenselijke. Ik zoek dus ook geen directeur voor GBS, maar een commercieel vestigingsleider voor Oud-Beijerland. En daar valt TEC ook niet onder. Er spelen een paar zaken.
Allereerst word ik natuurlijk ouder en moet ik zorgen dat het bedrijf minder afhankelijk van mij wordt. Ik kan nog wel een sprintje trekken, de marathon wordt lastig. En als mij iets overkomt mag het GBS niet teveel schaden. Ik draag daar verantwoordelijkheid voor.
Ten tweede gaat het met GBS goed, maar met de vestiging Oud_Beijerland minder. Oud-Beijerland verdient veel meer operationele aandacht. Nieuwe energie zou daarbij welkom zijn. Daarbij moet ik ook zeggen dat ik geen goede manager ben, maar misschien meer een ondernemer. Oud-Beijerland moet zich her-uitvinden, een tweede leven oppakken. Dat is dan toch uitgelezen een kans voor een fris nieuw persoon.
Ten derde, en dan houd ik op, komen er kansrijke bedrijfsovernames voorbij, die ik nu in de wacht zet, omdat ik mijn handen nu al vol heb. Ik hoop dat ik hiermee een beetje uitleg heb kunnen geven.
Een fijne avond,
Alber
______________________
Today, we posted a job vacancy on LinkedIn for the position of Commercial Operations Manager for our Oud-Beijerland branch. Incidentally, we had a similar vacancy posted on another website a year ago.
However, since many people are on LinkedIn, I'm now receiving a lot of questions. Therefore, I want to clarify a few things. This is not a position that necessarily needs to be filled, but it is desirable. So, I am not looking for a director for GBS, but a commercial branch manager for Oud-Beijerland. And TEC is not included under this role.
There are a few issues at play. Firstly, I am, of course, getting older and need to ensure the company becomes less dependent on me. While I can still sprint, running a marathon is becoming difficult. If something were to happen to me, GBS should not suffer too much. I have a responsibility for that.
Secondly, GBS is doing well, but the Oud-Beijerland branch is not performing as well. Oud-Beijerland deserves much more operational attention. New energy would be welcome in this context. I should also mention that I am not a good manager, perhaps more of an entrepreneur. Oud-Beijerland needs to reinvent itself, embark on a second life. This is an excellent opportunity for a fresh new person.
Thirdly, and then I'll stop, there are promising business acquisitions on the horizon, which I am currently putting on hold because my hands are already full. I hope this provides some clarity.
Have a nice evening.
Alber
Comments